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每年多放四十五天假?

毎年45日間の休暇増加?携程が無理由休暇を試験導入

このストーリーについて

携程の梁建章氏が、人口減少への懸念や英日の事例を参考に、従業員に年間45日間の追加休暇を与える取り組みを紹介します。

HSK 3(中検4級程度)の中国語リスニングです。約6分。スクリプトにはピンインと各行の日本語訳が付き、訳は行をタップすると出ます。重要単語12語(人口、有意思、为什么など)と文法ポイント4つを日本語で解説しています。同じニュースが2つのレベルにあります。少し難しいけれどわかるレベルを、上で選んでください。

レベルに合わせて読む

原文

中国語でストーリー全体を読み進めましょう。ピンインや日本語訳は、必要な時だけ表示できます。

说到中国公司的工作制度,最近有一个很有意思的消息。
携程宣布了一个新的规定。
携程是中国最大的旅行公司之一。
你如果要买飞机票或者订酒店,很多人会用携程。
这个新规定是什么呢?
从今年五月一号开始。
携程的员工可以多请四十五天假。
四十五天。
这不是普通的假。
这是"无理由事假"。
什么意思?
就是你想请假,不用告诉老板为什么。
以前如果你想请假。
你要给老板一个理由。
生病了,家里有事,要去看医生。
你要解释。
现在不用了。
你想休息就可以休息。
不用说为什么。
但是有一个重要的事情要说清楚。
这四十五天是没有工资的。
就是说你可以不上班。
但是这些天你不会拿到钱。
这跟带薪假是不一样的。
带薪假就是你放假但是还有工资。
这个无理由事假没有工资。
携程为什么要这样做?
因为他们在做一个实验。
一个科学的实验。
他们选了大概六千个员工。
然后把这些人随机分成两组。
一组是"实验组"。
他们可以享受这个新假期。
另一组是"对照组"。
他们不能。
然后看一年以后。
哪一组的人工作效率更高。
哪一组的人更开心。
哪一组的人更愿意留在公司。
如果实验组做得更好。
以后这个政策可能会给所有员工。
携程的创始人叫梁建章。
他是一个很特别的企业家。
他不只是做旅行生意。
他还研究人口问题。
他觉得中国人工作太辛苦了。
没有时间生孩子。
没有时间陪家人。
所以他一直在想办法让员工工作得更灵活。
携程以前就做过很多类似的事情。
二零二二年他们开始了"混合办公"。
就是一个星期有两天可以在家上班。
三天在公司。
后来他们还给了新爸爸新妈妈特别的假期。
让他们可以在家远程工作照顾孩子。
这些在中国的公司里面是很少见的。
你知道中国很多公司有一种文化叫"九九六"吗?
九九六就是早上九点上班。
晚上九点下班。
一个星期工作六天。
这是很多互联网公司的常态。
虽然法律说一个星期应该只上五天。
一天八个小时。
但是很多公司不管。
他们觉得多工作就会有更好的结果。
在这样的环境下。
携程做的事情就很不一样了。
别的公司让你多上班。
携程让你多休息。
这个消息出来以后引起了很大的讨论。
有人觉得很好。
他们说终于有大公司愿意这样做了。
给员工更多的自由和信任。
但也有人觉得这个意义不大。
因为请假的时候没有工资。
很多普通员工需要钱。
他们不敢请假。
就算可以请假也不会请。
因为怕影响工作表现。
怕老板觉得你不努力。
这个问题在中国的职场很常见。
就算公司说你可以请假。
很多人也不敢真的请。
还有人担心另一个问题。
就是这个政策会不会变成一种变相裁员。
如果公司想让你走。
就暗示你多请假。
然后说你工作不够。
当然这只是猜测。
携程说这是一个科学实验。
他们真的想看看结果。
不管怎样。
这个实验是一个有意思的尝试。
其实不只是中国。
全世界都在讨论工作时间的问题。
有些国家在试一个星期只上四天班。
英国做过实验。
很多公司发现四天工作以后。
员工更开心了。
效率也没有下降。
有的公司效率还提高了。
日本也有公司在试。
微软日本试过四天工作制。
结果效率提高了百分之四十。
所以工作时间短不一定效率就低。
有时候反而更高。
因为人休息好了以后。
做事情会更快更好。
携程的这个实验就是在回答同样的问题。
给员工更多的自由。
他们会不会反而做得更好。
如果结果好。
也许中国会有更多公司跟着做。
也许有一天。
"九九六"真的会变成历史。
日本語訳参照

中国企業の勤務制度といえば、最近とても面白いニュースがありました。

携程が新しい規定を発表しました。

携程は中国最大の旅行会社の一つです。

航空券を買ったりホテルを予約したりする際、多くの人が携程を使います。

この新しい規定とは何でしょうか。

今年5月1日から始まります。

携程の従業員は、休暇を45日多く取ることができます。

45日です。

これは普通の休暇ではありません。

「理由なしの私用休暇」です。

どういう意味でしょうか。

休暇を取りたい場合、上司に理由を説明する必要がないということです。

以前、休暇を取りたいときは、

上司に理由を言わなければなりませんでした。

病気、家庭の事情、医者に行く必要があるなど、

説明が必要でした。

今はその必要がありません。

休みたいなら休めます。

理由を言う必要はありません。

ただし、はっきりさせておくべき重要な点があります。

この45日間は給与が出ません。

つまり、出勤しなくてもよいですが、

これらの日数に対して給料は支払われません。

これは有給休暇とは異なります。

有給休暇とは、休みながらも給料が出るものです。

この理由なしの私用休暇には給料がありません。

携程はなぜこのようなことをするのでしょうか。

彼らは実験を行っているからです。

科学的な実験です。

約6000人の従業員を選び、

ランダムに二つのグループに分けました。

一つは「実験群」です。

彼らはこの新しい休暇制度を利用できます。

もう一つは「対照群」です。

彼らは利用できません。

そして一年後、

どちらのグループの仕事効率が高いか、

どちらのグループの方が幸せか、

どちらのグループの方が会社に残りたいと思うかを見ます。

もし実験群の方が成績が良ければ、

今後この政策は全従業員に適用されるかもしれません。

携程の創業者は梁建章氏です。

彼は非常に特別な起業家です。

彼は旅行ビジネスだけでなく、

人口問題も研究しています。

彼は中国人の働き方が過酷すぎると考えています。

子供を産む時間がない。

家族と過ごす時間がない。

そのため、従業員の働き方をより柔軟にする方法を常に模索しています。

携程は以前にも似たような取り組みを多数行ってきました。

2022年、彼らは「ハイブリッドワーク」を開始しました。

週のうち2日は在宅勤務ができ、

3日は会社で働きます。

その後、新規の両親向けに特別な休暇も設け、

子育てしながら在宅でリモートワークできるようにしました。

これらは中国の企業では非常に稀です。

中国の多くの企業には「996」と呼ばれる文化があるのをご存知ですか。

996とは、朝9時から働き、

夜9時まで働き、

週6日働くことです。

これは多くのインターネット企業では当たり前になっています。

法律では週5日、

1日8時間労働と定められているにもかかわらず、

多くの企業は無視しています。

彼らは、長く働けばより良い結果が出ると考えています。

このような環境の中で、

携程の取り組みは非常に異質です。

他の企業が長時間労働を強いる中、

携程はより多くの休息を促します。

このニュースは大きな議論を巻き起こしました。

良いことだと考える人もいます。

ようやく大企業がこうした取り組みに踏み切ったと言います。

従業員に自由と信頼を与えているのです。

しかし、意味があまりないと考える人もいます。

休暇中は給与が出ないからです。

多くの一般従業員はお金が必要です。

彼らは休暇を取ることを恐れています。

休暇が取れるとしても、実際には取らないでしょう。

仕事のパフォーマンスに影響することを恐れているからです。

上司から努力不足だと思われるのを恐れています。

この問題は中国の職場では非常に一般的です。

会社が休暇を取ってもよいと言っても、

多くの人は実際に取ることを躊躇します。

別の問題を懸念する人もいます。

この政策が実質的なリストラにならないかという点です。

もし会社があなたを辞めさせたい場合、

休暇を多く取るよう暗示し、

その後、仕事量が足りないと指摘する可能性があります。

もちろん、これは推測に過ぎません。

携程はこれを科学実験だとしています。

彼らは本当に結果を知りたいのです。

いずれにせよ、

この実験は興味深い試みです。

実は中国だけではありません。

世界中で労働時間の問題が議論されています。

週4日勤務を試している国もあります。

イギリスで実験が行われました。

多くの企業で、週4日勤務にした後、

従業員の満足度が向上し、

効率は低下しませんでした。

一部の企業では効率が向上しました。

日本でも試している企業があります。

マイクロソフト日本は週4日勤務制を試しました。

結果、効率が40%向上しました。

したがって、労働時間が短ければ効率が低いとは限りません。

むしろ高くなることもあります。

十分に休息を取った後は、

物事をより速く、より良くこなせるからです。

携程の実験も同じ問いに答えるものです。

従業員に自由を与えると、

彼らはむしろ良い成果を出すでしょうか。

もし結果が良ければ、

中国でも追随する企業が増えるかもしれません。

もしかするといつの日か、

「996」は本当に歴史のものとなるかもしれません。

もう一度聞く

スクリプトを見ずに聞き、さっきよりわかる所を確かめましょう。

このエピソードの重要単語

词汇
rénkǒu人口

ある国や地域の人の数です。

yǒu yìsi面白い

HSK 1-2の単語です。興味を引く様子を表します。

wèishénmeなぜ

HSK 1-2の単語です。理由を問う際に使います。

gōngsī会社、企業

HSK 1-2の単語です。企業や組織を指します。

wèntí問題、質問

HSK 1-2の単語です。課題や質問を指します。

yìsi意味、興味

HSK 1-2の単語です。言葉の意味や関心を指します。

xuānbù発表する

新しい事柄を公に宣言することを表します。

wú lǐyóu理由なし

説明を提供する必要がない状態を表します。

shìjià私用休暇

個人的な用事のための休暇で、中国では通常無給です。

dàixīn jià有給休暇

休暇中も給与が支払われる休暇です。

shíyàn zǔ実験群

実験において新しい処置を受けるグループです。

duìzhào zǔ対照群

処置を受けず、比較のために設けられたグループです。

*はこのレベルを超える単語です(超纲词)

このエピソードの文法ポイント

语法

越来越...

「ますます〜になる」という変化を表します。

她越来越不开心。

就算...也...

「たとえ〜でも」という逆接条件を表します。

就算可以请假也不会请。

就算公司说你可以请假。

因为...所以...

「〜なので、〜だ」という因果関係を表します。

因为怕影响工作表现。

如果...就...

「もし〜なら、〜だ」という仮定条件を表します。

如果结果好,也许中国会有更多公司跟着做。

出典

来源

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