中国語ニュース · 同じ話を3つのレベルで
一封七万字的辞职信，换掉了钉钉的 CEO
7万5千字の辞表で釘釘のCEOが交代
このストーリーについて
釘釘のプロダクトマネージャー、滕雅辛氏による7万5千字の辞表、それを支持した元副社長、阿里巴巴による管理文化への批判、そして陳航氏から34歳の陳宇森氏へのCEO交代劇。
HSK 4（中検3級程度）の中国語リスニングです。約5分。スクリプトにはピンインと各行の日本語訳が付き、訳は行をタップすると出ます。重要単語13語（管理、结果、关系など）と文法ポイント7つを日本語で解説しています。同じニュースが3つのレベルにあります。少し難しいけれどわかるレベルを、上で選んでください。
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原文中国語でストーリー全体を読み進めましょう。ピンインや日本語訳は、必要な時だけ表示できます。
日本語訳参照
今日は、ここ数日中国のインターネットで特に話題になっているある出来事についてお話しします。
「釘釘（DingTalk）」という製品に関係しています。
皆さんは釘釘をご存知かもしれません。
中国では、多くの企業が仕事に釘釘を使っています。
メッセージの送受信、会議、勤怠管理などに使われています。
釘釘はある大手企業によって作られました。
その企業にも、多くの人が働いています。
今日の主人公は、その中の一人です。
名前は滕雅辛（とう がしん）さんです。
彼は釘釘でAIの仕事をしていました。
つまり、賢くて新しい機能のことです。
彼が担当していたAI製品は、かつて非常に優れていました。
ピーク時には、毎日300万人が利用していました。
しかしその後、この製品は徐々に縮小されました。
数日前、滕雅辛さんは会社を去りました。
彼はこの会社を辞職しました。
辞職とは、自分からやりたくないと決めて、自主的に去ることです。
去る際、彼はとても特別なことをしました。
非常に長い辞表を書いたのです。
どれくらい長かったのでしょうか。
7万5千字ありました。
7万5千字といえば、ほぼ一冊の小説本です。
なぜそれほど長く書いたのでしょうか。
心の内の言葉をすべて吐き出したかったからです。
手紙の中で、そのAI製品の全ストーリーを書きました。
当初みんなが興奮していたことから始まり、
最後には続けられなくなるまでです。
彼によると、問題は製品自体ではありませんでした。
問題は管理にありました。
会社内には非常に良くない風潮があったと言います。
人々は物事を良くするためではなく、
上の上司を喜ばせるために仕事をしていました。
上司が好きなことなら、何でも行いました。
無駄だと分かっていても、やらなければなりませんでした。
また、会社では残業が非常に多かったです。
多くの残業は無意味なものでした。
人々はどんどん疲れ、やる気を失っていきました。
この手紙が公開されると、会社全体が揺れました。
多くの同僚は読み終えてこう言いました。
「彼が書いたことは、私たちの日常そのものです。」
数日後、もう一人の人が立ち上がりました。
この人は以前、釘釘の副社長でした。
やはりAIを担当していました。
彼は5月にすでに退職していました。
彼もまた記事を書きました。
滕雅辛さんが書いたことはすべて真実だと言いました。
さらに、その時期の自分自身について、
区別がつかなかったと言います。
「私は本当に製品を作っていたのか、
それとも、決して追いつけないペースを必死に追いかけていただけなのか。」
これら二つの記事は、広まり続けました。
最終的に、釘釘の親会社を動かすことになりました。
釘釘の親会社は阿里巴巴（アリババ）です。
これは中国で最も有名な企業の一つです。
阿里巴巴の上層委員会は、
対応として社内記事を特別に掲載しました。
記事のタイトルは、およそ次のような意味でした。
「情義があり、成長があることこそ、アリババにあるべき文化だ。」
これは実質的に、次のように言っているのです。
「上司の顔色ばかり伺い、社員を使い潰すような釘釘の管理スタイルは、
私たちが望む姿ではない。」
さらに一日が過ぎ、最大の動きがありました。
釘釘のCEO、陳航（ちん こう）氏が退任しました。
退任とは、その役職につかなくなるということです。
ところで、陳航氏と釘釘の関係は深いです。
釘釘は当初、彼がチームを率いて作り上げました。
後に一度、彼は去りました。
2025年に戻り、再びCEOとなりました。
しかし今回の復帰は一年余りで、
また去ることになりました。
では、誰が彼の後任となるのでしょうか。
非常に若い人物、陳宇森（ちん うしん）氏です。
1992年生まれで、今年34歳です。
彼は阿里巴巴で最年少の事業部CEOとなりました。
彼は非常に有能です。
若くして起業し、技術分野で活躍しました。
最近では人気のあるAI製品も開発しました。
そのため会社は彼を選び、釘釘を導くことにしました。
最後に、一緒に考えてみましょう。
この出来事で最も感慨深い点は何でしょうか。
それは、一人の平凡なプロダクトマネージャーが、
コネや権力に頼らず、
ただ真剣に手紙を書き、真実を語ったことです。
その結果、一大企業がCEOを交代させることになりました。
これは、真実には力があることを示しています。
ただ多くの場合、
私たちは最初に真実を語る勇気を持てません。
最後に質問があります。
あなたの会社や生活の中で、
ずっと言いたかったけれど、
言い出せない真実はありませんか。
何を待っているのでしょうか。
もう一度聞く
スクリプトを見ずに聞き、さっきよりわかる所を確かめましょう。
このエピソードの重要単語
词汇HSK 4の単語です。「問題在管理」＝問題は管理にある、という意味です。核心的な批判点です。
HSK 1〜3の単語です。結果、成り行きを表します。
HSK 1〜3の単語です。人間関係や関連性を表します。
HSK 1〜3の単語です。テクノロジーや技法を指します。
HSK 1〜3の単語です。情報や知らせを指します。
HSK 1〜3の単語です。一般的である、平凡であることを表します。
HSK 1〜3の単語です。真面目さや誠実さを表します。
文中の説明通り、「自分からやりたくないと決めて、自主的に去ること」を意味します。
滕雅辛氏の役職です。「产品」（製品）＋「经理」（管理者）で構成され、IT業界で一般的な役職名です。
「一种很不好的风气」＝非常に良くない風潮／雰囲気、という意味です。組織内の空気を指します。
HSK 5の単語です。「让上面的领导高兴」＝上の上司を喜ばせる、という文脈で使われています。
「公司里加班特别多」＝会社では残業が多い、という意味です。「加」（足す）＋「班」（勤務シフト）から成ります。
「钉钉的副总裁」＝釘釘の副社長、という意味です。「副」（副の）＋「总裁」（社長／総裁）から成ります。
*はこのレベルを超える単語です（超纲词）
このエピソードの文法ポイント
语法X 就是: ... (definition gloss)
難しい用語を平易な言葉で定義紹介する際に「X就是」を使います。
辞职就是：自己不想做了，主动离开。
卸任就是：不再做这个位子了。
不是 X，而是 Y (not X, but Y)
強い訂正や方向転換を表します。「Xではなく、Yだ」という意味です。
问题不在产品本身。问题在管理。
大家做事，不是为了把东西做好。而是为了让上面的领导高兴。
就算 ... 也 ... (even if)
譲歩を表します。「たとえXでも、やはりYだ」という意味です。
就算明知道没用，也要做。
越来越 + Adjective
「ますますXになる」という意味で、状態の漸進的な変化を表します。
人也越来越累，越来越没劲。
这两篇文章，越传越广。
Subject + 到底 + 是 ... 还是 ...? (after all, is it X or Y?)
「到底」は疑問を強調し、「結局のところXなのか、それともYなのか」と問いかけます。
我到底是在做产品，还是只是在拼命追一个永远追不上的进度。
只 + Verb (only)
排他的な焦点を示し、しばしば批判的なニュアンスを含んで「〜だけ」「〜のみ」を表します。
只看领导脸色。
只是认认真真写了一封信。
Subject + 才 + Verb + Number (only; merely)
期待よりも少ない量や若い年齢などを強調し、「わずか〜」「やっと〜」という意味を表します。
只做了一年多，就又走了。
今年才三十四岁。
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