胡迪尼的大象与好奇心

あるコラムニストは、好奇心は良いものだが、欠点もあると言っています。

好奇心とは、もっと知りたいという気持ちのことです。

この人はパーマーという名前で、有名な雑誌に記事を書いています。

彼によると、好奇心は集中力を妨げ、決断を遅くするそうです。

多くの経営者は、好奇心を企業が変化に適応するのに役立つ能力だと見ています。

しかし彼は、好奇心には時間がかかるという欠点もあると言います。

イギリスのある大学で、研究者が多くの研究をまとめて分析しました。

その結果、好奇心の強い学生は、成績が良い傾向があることが分かりました。

記事では、学びたいと思っているときは、記憶がより定着するという研究も紹介されています。

別の研究では、人々は手品がどう行われるのかを推測しなければなりませんでした。

あるグループには「惜しいけど、違う」と伝えられました。

もう一方のグループには「正解」と伝えられました。

その結果、最初のグループの方が、新しい手品のアイデアを多く出しました。

ある大手テクノロジー企業は、道端に大きな看板を設置し、そこに数学の問題を出題しました。

通りかかった人々はその問題を見て面白いと感じ、解いてみようと思いました。

問題を解けた人は、その企業の採用サイトを見つけることができました。

慈善団体は人々に寄付を呼びかけます。

これらの団体はお金を使って人々を助けます。

10元ではなく8元ちょっとの寄付を頼むと、寄付する人が増えます。

この珍しい金額の方が、人々の寄付意欲を高めるようです。

フランスのビジネススクールで、研究者は好奇心が人を遠回りさせると言っています。

この遠回りは時間がかかりますが、後で利益をもたらす可能性があります。

記事にはもう一つの研究もあります。

自分が見たい動画を選んだ人は、その内容により興味を持ちました。

他人に選んでもらった場合は、それほど興味が湧きませんでした。

アメリカのビジネススクールの教授が、大手旅行サイトを研究しました。

このサイトは同時に約1000回の実験を行っています。

これらの実験は、異なる方法を試してどれが優れているかを見るものです。

これらの実験の多くは、外部からは見えません。

彼は、好奇心が効果を発揮するには、メリットとデメリットの両方を受け入れる必要があると言います。

企業は、行き止まりの道にも時間を費やし、実験にも時間を費やす必要があります。

これらのことの大半は水面下で行われ、他人には見えません。

パーマーは記事の最後に、「好奇心にはほとんど欠点がない」と書いています。

「ほとんど」ですが。