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YouTube占美国电视百分之十五点八,好莱坞开始反击

YouTubeが米国のテレビ視聴時間の15.8%を占め、ハリウッドが反撃を開始

このストーリーについて

YouTubeは現在、米国の全テレビ視聴時間の15.8%を獲得し、2023年の水準の2倍となりました。これによりNetflixや従来のスタジオは戦略の見直しを迫られています。

HSK 4(中検3級程度)の中国語リスニングです。約2分。スクリプトにはピンインと各行の日本語訳が付き、訳は行をタップすると出ます。重要単語12語(以为、调查、显示など)と文法ポイント6つを日本語で解説しています。同じニュースが4つのレベルにあります。少し難しいけれどわかるレベルを、上で選んでください。

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原文

中国語でストーリー全体を読み進めましょう。ピンインや日本語訳は、必要な時だけ表示できます。

很多人还以为,美国人看电视不是打开Netflix,就是打开几家大电视台。
但八月的一份收视调查显示,美国电视屏幕上份额最大的一家,是YouTube。
它占了所有电视观看时间的百分之十五点八,比二〇二三年年初翻了一倍。
这个份额,差不多等于Netflix加上迪士尼、派拉蒙和华纳几家流媒体平台的总和。
好莱坞边上有个叫伯班克的地方,一家名叫Smosh的公司很能说明这种变化。
老板阿莱桑德拉·卡塔内塞有一个很大的摄影棚,各个频道的粉丝加起来有几千万。
三年里收入涨了好几倍,团队也从一个小组变成了一百人。
钱和人是从哪儿来的?
卡塔内塞的回答很直接。
她说,派拉蒙、迪士尼和Netflix裁员,对我们来说就是选秀。
大公司不要的人,转头就成了她的班底。
也有创作者靠自己就做成了生意,比如马克·菲施巴赫,他在YouTube上有四千多万粉丝。
他自掏腰包拍了一部恐怖片,靠粉丝捧场,票房相当不错。
他把YouTube叫作蹲在所有人肩膀上的千斤巨兽。
意思是不管你多大,都躲不开它。
去年YouTube的广告和订阅收入超过六百亿美元,比Netflix的四百五十亿还多。
它分钱的方式也很省事,广告和频道订阅的收入,YouTube拿走差不多一半。
而且它通常不提前付钱,创作者得先把内容做出来。
这就逼着对手改打法,Netflix开始做竖屏短视频,还准备拿钱直接签创作者。
YouTube的老板尼尔·莫汉被问到有人挖他的创作者,说这让他有点受宠若惊。
Netflix的退休创始人里德·哈斯廷斯说得更坦白。
他把YouTube比作五六十年代的电视,把Netflix比作电影。
他的结论是,很难在YouTube的地盘上赢过YouTube。
别的平台也在动,TikTok和Tubi开始做长篇剧集,Meta把Instagram的长视频搬上了智能电视。
可追上来并不便宜,派拉蒙和华纳合并后的新公司,账上背着八百多亿美元的债。
这家公司很快要交出合并后的第一份财报。
日本語訳参照

多くの人は、アメリカ人がテレビを見るといえば、Netflixを見るか、大手のテレビ局のチャンネルをつけるものだと思い込んでいます。

しかし8月の視聴率調査によると、アメリカのテレビ画面で最大のシェアを占めているのはYouTubeです。

全視聴時間の15.8%を占め、2023年初頭の倍になりました。

このシェアは、Netflixとディズニー、パラマウント、ワーナーの各ストリーミングプラットフォームを合わせた合計とほぼ同じです。

ハリウッド近くのバーバンクという場所にあるSmoshという会社は、この変化をよく示しています。

経営者のアレッサンドラ・カタネーゼ氏は大きなスタジオを持ち、各チャンネルのファンを合わせると数千万人います。

3年で収入が数倍に増え、チームも小グループから100人規模になりました。

お金と人はどこから来たのでしょうか。

カタネーゼ氏の答えは直接的です。

彼女は、パラマウント、ディズニー、Netflixのリストラは、私たちにとっては人材発掘の場だと言います。

大企業が必要としなくなった人たちが、すぐに彼女のスタッフになったのです。

自分一人でビジネスを成功させたクリエイターもいます。例えばマーク・フィッシュバック氏は、YouTubeで4,000万人以上のファンを持っています。

彼は自費でホラー映画を製作し、ファンの支持を得て、興行成績はかなり好調でした。

彼はYouTubeを「みんなの肩に乗っている千ポンドの怪物」と呼んでいます。

つまり、どんなに大きな存在でも、YouTubeからは逃れられないという意味です。

昨年、YouTubeの広告とサブスクリプションの収入は600億ドルを超え、Netflixの450億ドルを上回りました。

収益の配分方法も非常に簡単で、広告とチャンネル登録の収入のほぼ半分をYouTubeが受け取ります。

しかも通常、前払いはせず、クリエイターはまずコンテンツを作成しなければなりません。

これにより競合他社は戦略の変更を余儀なくされ、Netflixは縦型の短編動画的制作を始め、さらに資金を使ってクリエイターと直接契約する準備をしています。

YouTubeの最高経営責任者であるニール・モハン氏は、自社クリエイターの引き抜きについて問われ、少し光栄だと語りました。

Netflixの創業者であり現在は引退しているリード・ヘイスティングス氏は、より率直に語っています。

彼はYouTubeを1950〜60年代のテレビに、Netflixを映画に例えました。

彼の結論は、YouTubeの土俵でYouTubeに勝つのは難しいというものです。

他のプラットフォームも動いています。TikTokとTubiは長編ドラマの制作を始め、MetaはInstagramの長尺動画をスマートテレビ向けに提供し始めました。

しかし追いつくのは安上がりではありません。パラマウントとワーナーが合併してできた新会社は、800億ドル以上の負債を抱えています。

この会社はまもなく、合併後初の決算発表を行う予定です。

もう一度聞く

スクリプトを見ずに聞き、さっきよりわかる所を確かめましょう。

このエピソードの重要単語

词汇
yǐwéi思い込む

HSK 3の単語です。誤った信念を持っていることを含意することが多いです。スクリプトでは「很多人还以为」(多くの人はまだ〜と思い込んでいる)のように使われています。

diàochá調査

HSK 3の単語です。名詞としても動詞としても使えます。よく使われる組み合わせには「收视调查」(視聴率調査)や「进行调查」(調査を行う)があります。

xiǎnshì示す

HSK 3の単語です。データや結果を提示するために使われます。スクリプトでは「调查显示」(調査が示すところによると)となっています。

zhàn占める

HSK 3の単語です。割合と共に使われます。「占百分之十五」(15%を占める)。また「占用」(占有する)もあります。

guānkàn視聴する

HSK 3の単語です。「看」よりも形式的な表現です。メディア関連でよく使われ、「观看时间」(視聴時間)などとなります。

shuōmíng説明する、示す

HSK 3の単語です。動詞としても名詞としても使えます。スクリプトでは「很能说明这种变化」(この変化をよく示している)のように使われています。

shōurù収入

HSK 3の単語です。財務的文脈でよく使われます。「广告收入」(広告収入)など。

zhíjiē直接的

HSK 3の単語です。形容詞としても副詞としても使えます。スクリプトでは「回答很直接」(答えはとても直接的だ)となっています。

fèn'éシェア

HSK 3の単語です。ビジネス文脈でよく使われます。「市场份额」(市場シェア)。スクリプトでは「份额最大」(最大のシェア)となっています。

zǒnghé合計

HSK 3の単語です。合わせられた総計を表します。スクリプトでは「几家平台的总和」(いくつかのプラットフォームの合計)となっています。

cáiyuánリストラ

HSK 3の単語です。動詞と目的語からなる複合語です。「裁」(切る)+「员」(職員)。ビジネスニュースでよく見られます。

fěnsīファン

HSK 3の単語です。中国語では、SNSのフォロワーを指すときにも使います。

*はこのレベルを超える単語です(超纲词)

このエピソードの文法ポイント

语法

不是……就是……

「〜か、あるいは〜だ」という意味で、二つの選択肢を提示するペアの構造です。

很多人还以为,美国人看电视不是打开Netflix,就是打开几家大电视台。

比……还/更……

「〜よりもさらに〜だ」という比較の構造です。

去年YouTube的广告和订阅收入超过六百亿美元,比Netflix的四百五十亿还多。

把……叫作/比作……

「叫作」(〜と呼ぶ)や「比作」(〜に例える)などの動詞を使った「把」構文で、「AをBと呼ぶ/例える」という意味になります。

他把YouTube叫作蹲在所有人肩膀上的千斤巨兽。

他把YouTube比作五六十年代的电视,把Netflix比作电影。

对……来说

「〜にとって」「〜から見れば」という意味で、視点を示します。

她说,派拉蒙、迪士尼和Netflix裁员,对我们来说就是选秀。

从……变成……

ある状態から別の状態への変化を示します。

团队也从一个小组变成了一百人。

被问到……

「被」を使った受動態の構造で、「〜について問われた」という意味になります。

YouTube的老板尼尔·莫汉被问到有人挖他的创作者,说这让他有点受宠若惊。

出典

来源

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