YouTube占美国电视百分之十五点八，好莱坞开始反击

ニールセンが8月に発表した視聴率報告では、YouTubeが米国のテレビ視聴時間の15.8％を占めました。

このシェアは2023年初頭の2倍で、ネットフリックスとディズニー、パラマウント、ワーナー・ブラザーズの各ストリーミングサービスの合計に近づいています。

言い換えれば、米国人がテレビをつけてからYouTubeに費やす時間は、ハリウッドのストリーミングサービス全体に費やす時間とほぼ同じです。

ロサンゼルスの北にあるバーバンクはハリウッドの隣にあり、そこにある3万2000平方フィートの撮影所はスモッシュのものです。

この企業は複数のプラットフォームにまたがり、フォロワーは4500万人を超え、3年間で売上高は5倍に増えました。

従業員数も同期間に3倍に増加し、100人になりました。

代表のアレサンドラ・カタネーゼは率直に語ります。「パラマウント、ディズニー、ネットフリックスのリストラクチャリングは、私たちにとってのドラフト指名です」

彼女の言うドラフトとは、他社のリストラクチャリング対象者から人材を選び、ゼロから育成する必要がないことを意味します。

YouTubeで4000万人以上のフォロワーを持つマーク・フィッシュバックは、自費でホラー映画『アイアン・ラング』を製作しました。

大作配給会社の支援なしに、彼自身のチャンネルで宣伝したところ、最終的に興行収入のダークホースとなりました。

彼はこのプラットフォームを、誰もが肩に乗せている千ポンドの怪物で、いつでも押しつぶそうとしていると比喩しました。

この怪物の規模は、収入を見るとより明確になります。

2025年、YouTubeの広告およびサブスクリプション収入は600億ドルを超えました。

同年のネットフリックスの収入は451億8000万ドルでした。

収益分配の仕組みでは、YouTubeは広告収入とチャンネル登録料の45〜55％を徴収し、通常は前払いを一切行いません。

ネットフリックスの動きは、縦型ショート動画を開始し、3年以内に10億ドル以上を投じてクリエイターと契約することを約束することです。

この数字はライトシェッド・パートナーズの推計に基づいています。

YouTubeの最高経営責任者であるニール・モーハン氏は引き抜きについて問われた際、「少し光栄です」と答えました。

ネットフリックスの引退した共同創業者、リード・ヘイスティングス氏は、両社を歴史的な文脈で比較しました。

彼は「YouTubeは1950〜60年代のテレビのようであり、ネットフリックスは映画のようだ。この分野でYouTubeに勝つのは非常に難しい」と述べました。

他のプラットフォームも同じ方向へ進んでいます。

TikTokとTubiは連携し、10本のオリジナル長編ドラマシリーズを開発しています。

MetaはInstagram Reelsをスマートテレビ向けに提供し、横型動画は最大90分まで可能です。

旧スタジオの帳簿は別の状況を示しています。

パラマウントとワーナー・ブラザーズを合併したスカイダンスは、フィッチ・レーティングスによると、875億ドルの債務を抱えています。

この企業は合併後初の決算発表を間近に控えています。

資本市場の評価も同様にはっきりしており、ネットフリックスの株価は今年に入って以来3分の1近く下落しましたが、ディズニーは約3％上昇しました。

各社はクリエイターへの投資を強化していますが、YouTubeは15.8％のシェアと600億ドルを超える収入を握っており、その地位は当面揺るぎません。